项目
TD道明银行集团 - 多伦多
TD道明银行艺术收藏是加拿大最大的企业艺术收藏之一，致力于推动有关移民、种族、性别和身份的讨论，同时保护银行的企业遗产，造福后代。他负责协调全企业范围内超过6,000件艺术品的顺畅安装和下架工作，管理跨区域团队的协作努力。
职责包括从加拿大领先的当代艺术画廊采购艺术品，并制定物流解决方案，积极与当地原住民社区和多元群体合作，以增强收藏的传承。组织行业领先的收藏实践互动讨论和演示活动，团队吸引了超过1,500名观众，并促进了内部员工和外部客户之间的联系。
我们开创了TD企业艺术收藏的库存管理系统，并制定了收藏护理和元数据分类政策，显著提升了运营效率，丰富了企业知识库。
Superblue - 迈阿密，纽约，伦敦
Superblue Holdings, PBC，是Pace画廊的艺术部门，站在当代艺术的前沿，代表着20世纪和21世纪的知名艺术家和艺术作品。在美国迈阿密，Superblue管理着5万平方英尺的全年沉浸式展览空间，与艺术家如James Turrell、teamLab、Es Devlin和Rafael Lozano-Hemmer共同策划引人入胜的艺术体验。该组织还通过与Studio DRIFT和AA Murakami合作，在纽约和伦敦的项目中扩展其影响力。
团队负责监督这些大型展览设施的策展规划和客户参与，塑造将尖端技术融入战略框架的运营模式，每个项目价值超过50万美元。重点在于通过艺术促进品牌与艺术家之间的合作，增强文化协调性并推动有影响力的营销。
温哥华环太平洋费尔蒙酒店
温哥华环太平洋费尔蒙酒店是一座48层的钢筋混凝土大楼，包括七层地下停车场、377间酒店客房和175套豪华住宅套房。建筑配备高端设施，如水疗中心、健身中心、天台游泳池和会议设施。每层面积达到18,000平方英尺，使用了400根预应力筋和8,000米的后张拉钢丝。
团队保持严格的一周楼层周期，高效地安装模板桌并与钢筋、机械和电气分包商无缝协调。这种协调确保所有的加固、插入件和盒子出具都精确地安置，以便未来的机械和电气安装使用。
为了满足快速跟进的进度表，并确保高质量的装饰完成，选择了业内领先的采购专家、供应商和供应商，以确保高效交付。采用创新的详细协调和文档控制策略，实现了渐进式设计交付，满足了整体进度要求。
多伦多香格里拉大酒店
多伦多香格里拉酒店项目拥有一座68层高的钢筋混凝土大楼，高达705英尺，设有九层地下停车场。项目包括202间酒店客房和395套豪华住宅。
由于延误和预算问题，原来的团队在2009年被更换后，我们便承担了施工管理责任。项目移交时，已经比预定进度晚了八个月。尽管面临这些挑战，项目成功在2012年多伦多国际电影节前完成，符合进度、预算、质量和安全的所有期望。
为了解决延误问题，团队实施了多种策略：典型15,000平方英尺楼层采用三天的结构周期，单日安装三层单元化塔楼幕墙，以及使用风护屏保护开放式外立面结构。此外，还部署了海外材料控制管理系统，确保厨柜、石板台面和浴室墙板等产品的精确尺寸。
温哥华TELUS花园
这座22层的办公大楼作为加拿大第一座达到2009年LEED白金级标准的建筑而备受瞩目，融合了诸如整体公用事业系统、雨水收集和太阳能板等创新功能。设计包括14,000平方英尺的绿色屋顶，种植有机农产品，天空花园会议室以及可编程LED照明，可在檐口投射彩色图像。建筑还设有高区幕墙内的媒体墙和由胶合木骨架支撑的长跨度玻璃天篷，由240块定制图案的曲面玻璃片组成。此外，建筑还提供55,000平方英尺的办公空间，采用悬挂式结构钢框架设计。
长跨度玻璃天篷的建设面临重大挑战。项目需要精细的采购计划和长时间的提前期来从海外供应商采购特种玻璃。确保精确的测量和制造细节对于玻璃板的质量保证至关重要。创新的方法促使本地制造商采纳了替代技术，因为正确的物料物流和处理对于避免损坏和延误至关重要。