项目
北美大型金融机构 - 多伦多
统筹一个跨区域企业艺术收藏体系的整体协调工作，涵盖超过 7,500 件艺术资产。项目包括安装与撤展管理、供应商治理、采购协调及在受监管机构框架内的物流整合。
建立收藏基础设施体系，包括库存治理协议、元数据标准、文件控制及供应商管理流程，以强化资产可视化与运营责任机制。该项目提升审计准备能力，并将协调冗余降低约 25%，同时建立符合机构合规要求的可扩展管理标准。
国际沉浸式展览平台 — 迈阿密、伦敦、纽约
在多个国际城市共计 50,000 平方英尺的沉浸式展览空间中提供运营监督与策展协调。项目范围包括新兴技术整合、多专业团队对齐及在商业化文化环境中的执行管理。
建立支持单个项目超过 50 万美元规模的运营框架，每个项目协调 8 个以上跨专业供应方，并在多个国际城市之间保持进度一致性。职责涵盖安装排程、技术整合、合规对齐及高人流公共环境中的观众动线与运营协调。
温哥华环太平洋费尔蒙酒店
参与一座 48 层混合用途高层建筑的项目执行，涵盖酒店与住宅功能。施工采用一周楼层结构周期，涉及七层地下空间及高层主体结构的精密专业协调、采购排程与文件管控。
项目执行强调进度纪律、分包整合及质量保障，在快速推进的开发框架内保持稳定交付。
多伦多香格里拉大酒店
在项目移交时已落后八个月进度的 68 层高层建筑中接手建设管理职责。通过结构周期加速、幕墙施工节奏优化及海外材料协调管理，恢复施工进度，并在既定国际活动期限前实现交付目标。
执行成果稳定预算控制与交付节奏，在复杂城市环境中追回约三个月的进度偏差。
温哥华TELUS花园
参与加拿大首个获得 2009 版 LEED 白金认证的办公楼项目交付。项目范围包括特殊幕墙系统协调、长跨度玻璃雨棚采购及国际定制构件的精密物流管理。
项目需要先进的前期规划、供应商监督及质量控制措施，以应对技术复杂性与较长供货周期带来的风险。